2010年1月18日上午，公司全体员工在公司会议室参加了2009年度工作总结暨年度考评会议，会议由财务总监郭锋先主持。各部门及员工认真总结了2009年工作、查摆问题和不足，并就2010年工作提出思路和措施。同时，考评人现场完成了各项考核和评价。

     会上，总经理刘向东在总结发言中指出：随着公司子公司的增加，公司多名业务骨干被派驻到子公司任职重要岗位。为了充实公司本部业务力量，公司新聘任了两位留学归来高级人才主持业务部门工作，希望同志们大胆开展工作，勇于创新。2010年的工作重点：一是要解放思想、更新观念。我们不能挡在过去的功劳簿上，要摒弃墨守成规的老思路、旧观念，要走出去，加强行业横向及纵向的联系和交流，积极寻找新的业务渠道，拓展新的业务模式。二是进一步巩固和加强对子公司的监督与管理。漯周界高速项目一方面要规范经营，保持稳定的收入水平，另一方面要把资金结构调整落到实处，要提前做出三年还款计划。禹亳铁路项目刚刚启动，要注意规范管理，稳步推进一期工程。三是要加强目标管理，新的目标任务一经签订，各部门都要认真完成目标分解，要把目标任务落实到考核指标中，严格考核，奖优罚劣。四是加强员工培训，全面提高员工素质。公司在发展，员工素质也要不断提高。公司要加强学习型团队的建设，提倡狼性的工作精神，年轻员工要向书本学习，向老员工学习，尽快提高自身的综合素质。最后一点也是最重要的一点，要提倡廉洁自律的工作风气。尤其是高速、铁路等项目公司的工程建设过程中，一定要严格招标程序，相关人员要自尊、自重、自爱、自省，要对公司负责、对自己负责。2010年，希望公司全体员工振奋精神，积极奋进，争取在工作中取得更好的成绩。